Vive una experiencia transformadora mediante un proceso de coaching innovador y dinámico
▹ Inspira y motiva a tus equipos para generar mayor compromiso ▹ Comunica de forma efectiva las expectativas y objetivos ▹ Resuelve los conflictos y evita tensiones
Liderando eficazmente en un mundo conectado: presencial y en remoto
LIDERAR EN PRESENCIAL Y EN REMOTO
Cómo establecer una visión y objetivos claros, motivar y dirigir a un equipo, y crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Comunicando con impacto: desarrollando habilidades de comunicación efectiva
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Cómo escuchar activamente, hacer preguntas efectivas y transmitir ideas de manera clara y concisa.
Maximizando tu productividad: cómo hacer más en menos
GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD
Cómo gestionar el tiempo y priorizar tareas de manera efectiva para maximizar la productividad del equipo.
Cómo dar y recibir feedback constructivo
FEEDBACK Y DESARROLLO DE TALENTO
Cómo identificar el potencial de los miembros del equipo y cómo ayudarles a desarrollar sus habilidades y talentos.
Abrazando el cambio: aprendiendo a navegar y liderar en tiempos inciertos
LIDERAR LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Cómo adaptarse a cambios del entorno y cómo fomentar la adaptabilidad y la innovación en el equipo.
Construyendo equipos sólidos: Aprendiendo a trabajar juntos de manera efectiva
TRABAJO EN EQUIPO
Cómo fomentar la colaboración y la sinergia en un equipo, y cómo resolver conflictos de manera efectiva.
Negociación efectiva: cómo conseguir lo que quieres sin renunciar a tus principios
NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Cómo conseguir lo que quieres sin renunciar a tus principios. Herramientas para la resolución de conflictos
Excelencia en experiencia del cliente: creando conexiones memorables
EXPERIENCIA DE CLIENTE INTERNO Y EXTERNO
Cómo mejorar la relación y coordinación con otras áreas y con los clientes externos
Una experiencia ajustada a la modalidad que más te convenga
▷ híbrida
▷ 100% presencial
▷ 100% online
TODAS LAS EMPRESAS PODRÁN REALIZAR ACCIONES FORMATIVAS SUBVENCIONADAS SIEMPRE QUE TENGAN CENTROS DE TRABAJO EN TERRITORIO ESPAÑOL, COTICEN POR LA CONTINGENCIA DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y ESTÉN AL CORRIENTE EN EL PAGO A LA SEGURIDAD SOCIAL
Formación especializada en Inteligencia Artificial (IA) para mandos intermedios. Se trata de un taller en el que los participantes conocerán nuevas herramientas y adquirirán habilidades en relación a la IA para mejorar su productividad y la de su equipo.
Este curso es una oportunidad para aprender sobre la aplicación de la IA en el trabajo y cómo utilizarla para lograr resultados más eficientes.
"El 60% de las organizaciones que trabaja con framework agile incrementa la productividad de sus equipos"
(según estudio de Digital.ai)
Formación especializada en metodologias ágiles para mandos intermedios. Se trata de un taller en el que los participantes conocerán las distintas metodologías ágiles y adquirirán habilidades para utilizar y liderar proyectos con su equipo con mayor rapidez y transparencia.
En muchas empresas los departamentos trabajan como "silos" y no se coordinan de forma eficiente, obteniendo así resultados muy inferiores a los esperados.
Este programa ofrece los recursos y herramientas imprescindibles para transformar las acciones hacia una clara mejora de la relación y coordinación con los otros departamentos de la empresa, clientes internos, y con los clientes externos.
Liderar los cambios o transformaciones en las organizaciones es complejo y puede suponer una etapa clave que determine el rumbo hacia el futuro. Por ello es necesario que el mando intermedio cuente con todas las herramientas y recursos necesarios para acompañar a los miembros del equipo y sepa gestionar las resistencias al cambio que se produzcan.
Este programa reforzará la capacidad de gestionar las resistencias y transitar con éxito distintas situaciones de cambio o transformación (modificación de funciones, de responsables, de valores, de departamentos, de objetivos y de procesos, entre otros).
El acompañamiento para una incorporación ágil supone una mejora al plan de acogida y/o onboarding de la propia empresa. Acompaña al profesional acabado de seleccionar a ponerse al día lo más rápidamente posible y a tener una mejor adaptación en la nueva cultura organizativa.
ACOMPAÑAMIENTO EN LA TRANSICIÓN
Las transiciones (cambio de funciones, de departamento, de sede, de responsable, etc..) son periodos de lógica inseguridad porque se carece de las relaciones sólidas y del conocimiento detallado de las nuevas funciones. Por ello, te acompañamos en esta etapa clave, ya que un trabajo exitoso empieza con una transición exitosa.
TRANSFERENCIA DE LEGADO
Acompañar en el momento de la salida, si es deseada, es clave para que la persona se sienta respaldada hasta el final y para que pueda realizar una óptima transferencia de conocimiento hacia la propia organización y la persona que le substituirá.
O CONSTRUIMOS JUNTOS LO QUE NECESITES
Diseñamos juntos el programa específico que necesites para dar respuesta a todo aquello que tu organización quiera resolver u optimizar.
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