Líderes de empresas tecnológicas ya han vivido la experiencia
"Totalmente recomendable para cualquier puesto que quiera elevar su equipo al próximo nivel."
★★★★★
ADRIA TORREÑO - Manager enDigital Growth
"Aporta mucho a nivel profesional y personal, para poner en práctica de inmediato. ¡Muy recomendable!"
★★★★★
CRISTIAN URRACA - Product Owner en QualityClouds
"Muy enriquecedor y proporciona muchas herramientas útiles"
★★★★★
MARTA HERNÁNDEZ - Directora de operaciones y programas
De experto técnico a líder: el salto que nadie enseña
Promocionar al mejor developer a team lead es fácil. Que sepa liderar personas, gestionar conflictos y coordinar equipos sin perder la parte técnica... eso requiere un desarrollo específico. Empresas tech como Quality Clouds, NEEC Audio y Ecler ya lo han experimentado.
La metodología Sistemas Operativos® aplicada a equipos tech
" Sus contenidos, metodología y formatos son excelentes"
★★★★★
MONTSE SERRANO - Customer Experience & Customer Operations Manager at ON SOLUCIONES
"Una experiencia de primer nivel para poder ser un líder del mañana"
★★★★★
ROGER SOLER - Director Vinea Venture Capital
"Me ha proporcionado herramientas y ha significado para mí una transformación"
★★★★★
NÚRIA TORRES - Directora Marketing corporativo y Programas en Fundación "La Caixa"
A diferencia de las formaciones puntuales, nuestra metodología se basa en el apoyo continuo durante 4 meses. Combinamos coaching para mandos intermedios (PCC), micro-learnings y práctica supervisada para asegurar que cada nueva habilidad se integre culturalmente y se mantenga en el tiempo.
LEARNING BY CONTRAST
Aprendizajes a partir de diferentes experiencias compartidas
MICRO-LEARNINGS
Aprendizajes cortos, enfocados y muy específicos
formación - coaching - facilitación
LEARNING BY DOING
Aprendizajes orientados a la acción en el día a día profesional
Áreas clave para líderes de equipos tecnológicos
Trabajamos las competencias específicas que necesitan los mandos intermedios tech: desde gestionar equipos distribuidos y remotos, hasta comunicar decisiones técnicas a stakeholders no técnicos, pasando por coordinar sprints y gestionar deuda técnica vs features.
Empresas tecnológicas, digitales y de I+D que ya confían en nosotros
Tu equipo tech necesita desarrollar sus líderes?
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